亚马逊持续修订严格的库容政策，引发了许多卖家的困惑与疑虑。究其背后的原因，实际上可以追溯到亚马逊自2016年起就已经提出的目标：通过合理的前期备货和库存分配，确保货物能够提前存放在距离客户最近的仓库，以最大限度地满足客户需求，并节省后端物流配送的时间，实现准时、准确的交付。这一战略推动了亚马逊在过去几年间对其物流网络的不断优化和升级。
亚马逊实现目标的行动
为了达到这一目标，亚马逊在2022年6月之后出让了位于加利福尼亚州和犹他州的8个仓库，共计116万平方英尺。而在2023年，亚马逊退租了690万平方英尺的仓库，同时新租了670万平方英尺的仓库，尽管净增长面积不到2万平方米，亚马逊的北美部门、国际部门以及AWS业务的销售额均实现了11%-13%的增长。
2023年，亚马逊将美国的物流配送网络划分为8个区域，每个区域都存放时常被订购的商品，并以自给自足的方式处理运输，从而实现了有史以来最快的Prime会员送货速度。这个8个区的美国仓网，等同于八个欧洲国家的仓库，每个区域都备有同样的库存，以支持一日达或次日达的服务标准。这种物流速度标准的提升，对整个电商物流行业产生了深远的影响。
亚马逊库存外移的影响
对物流商的影响
亚马逊不断进行的库容政策调整，带来了新的挑战。FBA头程物流商现在面临的问题是，卖家提供的货物出货量逐渐减少，有时甚至只有0.1千克或不足一立方米。这种变化源于亚马逊推动的物流配送方式，也导致了调仓费等问题，对物流商的货物周转要求更高，同时也提高了入仓准确率的要求。
为了应对这一变化，卖家需要将更多的货物分散到亚马逊的多个仓库，至少是六个仓库。这种细分导致FBA头程物流服务需要更多的货架和分拣能力。过去可以集中在一个库位的货物，现在需要分散到多个库位。这使得面积、货架、海外仓分拣能力等都面临更大的挑战。
此外，由于货物分得更散，使用卡车运输变得不太现实，转而选择快递。这将导致利润变化，入库单位体积变小，要求FBA头程的服务商能够在各个区域内建集货仓，方便集中转运和分拨，否则利润将受到压缩。
对卖家的影响
对于大型卖家而言，这种调整影响相对较小，因为他们可以将资源集中在销售表现较好的SKU上。相比之下，商品种类繁多的铺货型卖家面临的挑战更大。他们可能难以同时在美东和美西的多个仓库发货，甚至即使实现了，也可能缺乏竞争力。品牌型卖家在这一过程中则展现出更为明显的优势。
亚马逊对电商平台行业格局的影响
亚马逊显著提升物流时效，对客户体验和购物习惯产生了深远影响。这不仅挑战了亚马逊自身的电商竞争对手，同时也给中国出口电商平台带来了压力。
对于中国出海的电商平台而言，如何提升物流配送的效率成为关键。随着物流时效要求的提升，直发航路的需求也将增加。企业需要投入更多资源，以缩短尾程配送时间，与亚马逊竞争。
第三方海外仓企业也面临新的挑战。目前，大部分海外仓企业仅在美东和美西设有仓库，但随着市场需求的变化，未来可能需要扩展到六个仓库，以满足市场需求，并协助亚马逊进行外移操作。如果这些企业能够顺利扩展并提高效率，将极大提升其竞争力。
总结
亚马逊通过严格的库容政策和不断优化的物流网络，再次掌握了行业主导权。这种策略不仅引导了卖家和物流商的资源配置，还推动了整个电商物流行业向更高效、更精密的方向发展。未来，卖家和物流商必须从追求规模转向追求效率，确保能够应对可能的物流费用上涨，并逐渐淘汰利润较低的SKU，转向优质品牌的发展方向。这也是亚马逊一直倡导的战略规划，即赋能品牌、简化全球运营、强化全球供应商和提升本地服务。
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